今年以来，张家峁矿业通过培训赋能、管理革新、现场提质、风险研判，构建起全链条、全要素、全过程的标准化管理体系，为企业高质量发展筑牢根基。
培训赋能促提升
公司锚定 “打造高素质安全人才队伍” 目标，构建“分层分类、精准滴灌”培训体系，紧扣《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，引入VR模拟、案例教学等数字化教学手段，开展全要素、全流程深度培训。通过新旧标准对比剖析、典型案例深度解读、现场互动研讨等多元教学模式，助力参培人员精准把握标准精髓。
上半年累计开展专项培训53期，覆盖7540人次，合格率提升至98.7%；组织54场次实施细则专题培训，覆盖2462人次，培训内容紧扣现场作业要求，有效提升全员安全意识与操作技能。
管理革新提效能
秉持 “问题导向、目标导向、结果导向”原则，推行“责任网格化”管理模式，构建“公司—部门—工区—岗位”四级责任体系，各专业部门与生产工区针对安全检查中发现的问题，推行“清单化管理、销号式整改”，借助股份公司标准化信息管理系统，实现隐患排查、整改跟踪、效果评估全流程数字化管控。
签订安全生产责任状33份、安全承诺书1472份，优化完善了全员安全生产责任制考核、兑现机制，将8项核心指标纳入考核，一季度实施专项考核4401人次，兑现奖励452.26万元，对111名未达标人员全额扣除安全责任奖，较去年同期追责力度提升21%，考核刚性显著增强。
精品创建促提升
走进张家峁矿业公司采掘工作面，“巷道干净整洁，物料码放整齐，牌板高低一致，锚杆成排成行，管线吊挂平直，巷道成型一条线”的标准化场景随处可见。
在安全生产标准化建设上，该公司以“示范岗”带动“示范区”建设，针对采掘、支护、设备操作等关键岗位，制定标准化作业流程，强化风险辨识与安全确认，创建了2个采掘工作面“示范区”及支护工、采煤机司机等12个“示范岗”，形成可复制、可推广的标准化管理模式，有效发挥示范引领作用，推动整体安全生产水平提升。
上半年累计开展14次静态检查、18次动态复查，对10个区队、7个作业面实施考核。通过季度排名奖励机制，对4个表现优异的工区进行奖励。
风险研判保安全
该公司以 “风险为纲” 深化双重预防机制建设，通过年度辨识、专项辨识、月度研判、隐患排查等六大举措，筑牢安全生产防线。
年度安全风险辨识评估梳理 73 项重点风险，明确 8 项重大风险、21 项较大风险等分级管控清单，实现风险可视化。聚焦特殊作业开展 7 次专项辨识，制定68条防控措施，保障关键作业安全。岗位层面，累计辨识风险1221项，修订作业流程，发放1615份风险“告知卡”，实现全员覆盖。
高风险作业细分8大类64项，严格执行“工作票+视频监控”双管控，落实三级盯防。隐患排查方面，开展5次全系统检查，治理主要隐患241条，落实外部检查问题197条，运用“双防”信息化平台实现隐患全流程数字化管理，达成重大隐患零发生，一般隐患动态清零的目标。
通过系统化推进安全生产标准化建设，公司安全生产形势持续向好。生产效率提升18%，设备故障率下降15%，职工标准化执行自觉率达95%。今年5月我爱配资家，公司顺利通过省应急厅一级标准化矿井初验。（肖渭 高大伟）
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